TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes. Relacione as colunas de acordo com os níveis organizacionais e em seguida, assinale a seqüência correta.
( I ) Nível Global.
( ) É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. É o chamado desenho de cargos ou tarefas. É feito por meio da descrição e análise dos cargos.
( II ) Nível Departamental.
( ) É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização do tipo linha-staff.
( III ) Nível Operacional.
( ) É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização.
III – I – II
I – III – II
III – II – I
II – I – III
I – II – III
Analise a tirinha abaixo:
Fonte: http://kdimagens.com/imagem/o-que-eles-pensam-que-nos-somos-1408
Sobre ela e sua relação com as organizações É CORRETO AFIRMAR que:
As organizações existem para gerar lucros, a partir de suas próprias necessidades.
As organizações surgem para satisfazer necessidades das pessoas e da comunidade.
Pessoas pouco são influenciadas pelas organizações existentes.
As organizações desconhecem as necessidades de pessoas e comunidades.
Comunidades pouco são influenciadas pelas organizações existentes.
Veja um trecho de uma reportagem publicada na Revista Isto É no dia 21 de janeiro de 2016:
Fonte: http://istoe.com.br/160608_REDES+SOCIAIS+NAS+EMPRESAS/.
O tema central discutido na reportagem é a comunicação nas empresas e, mais especificamente, a comunicação via internet e redes sociais. Sobre essa reportagem e a Teoria das Organizações, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de desconcentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de empowrement.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de concentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de diferenciação.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de integração.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.osvigaristas.com.br/imagens/o-ponto-de-vista-faz-a-diferenca-11195.html
Ela trata da diferença de pontos de vista entre as pessoas, considerando as concepções de vida que elas têm. Essas diferenças também são identificadas nos estudos organizacionais, em que há diferentes paradigmas para o entendimento das organizações. Sobre esses paradigmas, É CORRETO AFIRMAR que:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Leia um trecho da reportagem divulgada no site Administradores.com em 30.07.2018:
O tema dessa reportagem é a capacitação e a sua importância para as empresas. Pensando nisso, assinale a alternativa CORRETA:
A capacitação deve ser uma iniciativa pontual nas empresas, já que demanda muito tempo para ser realizada.
A capacitação pode ser uma importante ferramenta para a socialização nas empresas, tornando claras as regras e normas de conduta dentro de uma empresa.
A capacitação é uma tendência entre as empresas, dado que demanda baixo investimento financeiro para ser realizada.
A capacitação não tem uma relação direta com as estratégias empresariais, lidando apenas com a melhoria de conhecimentos técnicos dos empregados.
A capacitação tem pouca influência sobre o desempenho de equipes.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
III – I – II
I – III – II
III – II – I
II – I – III
I – II – III
Analise a tirinha abaixo:
Fonte: http://kdimagens.com/imagem/o-que-eles-pensam-que-nos-somos-1408
Sobre ela e sua relação com as organizações É CORRETO AFIRMAR que:
As organizações existem para gerar lucros, a partir de suas próprias necessidades.
As organizações surgem para satisfazer necessidades das pessoas e da comunidade.
Pessoas pouco são influenciadas pelas organizações existentes.
As organizações desconhecem as necessidades de pessoas e comunidades.
Comunidades pouco são influenciadas pelas organizações existentes.
Veja um trecho de uma reportagem publicada na Revista Isto É no dia 21 de janeiro de 2016:
Fonte: http://istoe.com.br/160608_REDES+SOCIAIS+NAS+EMPRESAS/.
O tema central discutido na reportagem é a comunicação nas empresas e, mais especificamente, a comunicação via internet e redes sociais. Sobre essa reportagem e a Teoria das Organizações, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de desconcentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de empowrement.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de concentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de diferenciação.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de integração.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.osvigaristas.com.br/imagens/o-ponto-de-vista-faz-a-diferenca-11195.html
Ela trata da diferença de pontos de vista entre as pessoas, considerando as concepções de vida que elas têm. Essas diferenças também são identificadas nos estudos organizacionais, em que há diferentes paradigmas para o entendimento das organizações. Sobre esses paradigmas, É CORRETO AFIRMAR que:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Leia um trecho da reportagem divulgada no site Administradores.com em 30.07.2018:
O tema dessa reportagem é a capacitação e a sua importância para as empresas. Pensando nisso, assinale a alternativa CORRETA:
A capacitação deve ser uma iniciativa pontual nas empresas, já que demanda muito tempo para ser realizada.
A capacitação pode ser uma importante ferramenta para a socialização nas empresas, tornando claras as regras e normas de conduta dentro de uma empresa.
A capacitação é uma tendência entre as empresas, dado que demanda baixo investimento financeiro para ser realizada.
A capacitação não tem uma relação direta com as estratégias empresariais, lidando apenas com a melhoria de conhecimentos técnicos dos empregados.
A capacitação tem pouca influência sobre o desempenho de equipes.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
As organizações existem para gerar lucros, a partir de suas próprias necessidades.
As organizações surgem para satisfazer necessidades das pessoas e da comunidade.
Pessoas pouco são influenciadas pelas organizações existentes.
As organizações desconhecem as necessidades de pessoas e comunidades.
Comunidades pouco são influenciadas pelas organizações existentes.
Veja um trecho de uma reportagem publicada na Revista Isto É no dia 21 de janeiro de 2016:
Fonte: http://istoe.com.br/160608_REDES+SOCIAIS+NAS+EMPRESAS/.
O tema central discutido na reportagem é a comunicação nas empresas e, mais especificamente, a comunicação via internet e redes sociais. Sobre essa reportagem e a Teoria das Organizações, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de desconcentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de empowrement.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de concentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de diferenciação.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de integração.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.osvigaristas.com.br/imagens/o-ponto-de-vista-faz-a-diferenca-11195.html
Ela trata da diferença de pontos de vista entre as pessoas, considerando as concepções de vida que elas têm. Essas diferenças também são identificadas nos estudos organizacionais, em que há diferentes paradigmas para o entendimento das organizações. Sobre esses paradigmas, É CORRETO AFIRMAR que:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Leia um trecho da reportagem divulgada no site Administradores.com em 30.07.2018:
O tema dessa reportagem é a capacitação e a sua importância para as empresas. Pensando nisso, assinale a alternativa CORRETA:
A capacitação deve ser uma iniciativa pontual nas empresas, já que demanda muito tempo para ser realizada.
A capacitação pode ser uma importante ferramenta para a socialização nas empresas, tornando claras as regras e normas de conduta dentro de uma empresa.
A capacitação é uma tendência entre as empresas, dado que demanda baixo investimento financeiro para ser realizada.
A capacitação não tem uma relação direta com as estratégias empresariais, lidando apenas com a melhoria de conhecimentos técnicos dos empregados.
A capacitação tem pouca influência sobre o desempenho de equipes.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de desconcentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de empowrement.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de concentração.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de diferenciação.
A utilização das redes sociais nas empresas pode ser um importante mecanismo de integração.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.osvigaristas.com.br/imagens/o-ponto-de-vista-faz-a-diferenca-11195.html
Ela trata da diferença de pontos de vista entre as pessoas, considerando as concepções de vida que elas têm. Essas diferenças também são identificadas nos estudos organizacionais, em que há diferentes paradigmas para o entendimento das organizações. Sobre esses paradigmas, É CORRETO AFIRMAR que:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Leia um trecho da reportagem divulgada no site Administradores.com em 30.07.2018:
O tema dessa reportagem é a capacitação e a sua importância para as empresas. Pensando nisso, assinale a alternativa CORRETA:
A capacitação deve ser uma iniciativa pontual nas empresas, já que demanda muito tempo para ser realizada.
A capacitação pode ser uma importante ferramenta para a socialização nas empresas, tornando claras as regras e normas de conduta dentro de uma empresa.
A capacitação é uma tendência entre as empresas, dado que demanda baixo investimento financeiro para ser realizada.
A capacitação não tem uma relação direta com as estratégias empresariais, lidando apenas com a melhoria de conhecimentos técnicos dos empregados.
A capacitação tem pouca influência sobre o desempenho de equipes.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
O essencial no estudo das organizações é a escolha de um paradigma único e verdadeiro, capaz de compreender a organização em sua totalidade.
A ideia básica de um paradigma e suas respectivas teorias é defender a superioridade de uma teoria específica em relação às demais.
Cada paradigma é composto por escolas e teorias que permitem ver e compreender da mesma maneira as organizações.
Uma contribuição essencial feita por Burrel e Morgan (1979) foi a criação de metáforas ou imagens organizacionais.
Paradigmas ajudam a entender a diversidade de ideias existentes acerca das organizações, as quais precisam conviver juntas, em busca de um olhar multiparadigmático.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Leia um trecho da reportagem divulgada no site Administradores.com em 30.07.2018:
O tema dessa reportagem é a capacitação e a sua importância para as empresas. Pensando nisso, assinale a alternativa CORRETA:
A capacitação deve ser uma iniciativa pontual nas empresas, já que demanda muito tempo para ser realizada.
A capacitação pode ser uma importante ferramenta para a socialização nas empresas, tornando claras as regras e normas de conduta dentro de uma empresa.
A capacitação é uma tendência entre as empresas, dado que demanda baixo investimento financeiro para ser realizada.
A capacitação não tem uma relação direta com as estratégias empresariais, lidando apenas com a melhoria de conhecimentos técnicos dos empregados.
A capacitação tem pouca influência sobre o desempenho de equipes.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Leia um trecho da reportagem divulgada no site Administradores.com em 30.07.2018:
O tema dessa reportagem é a capacitação e a sua importância para as empresas. Pensando nisso, assinale a alternativa CORRETA:
A capacitação deve ser uma iniciativa pontual nas empresas, já que demanda muito tempo para ser realizada.
A capacitação pode ser uma importante ferramenta para a socialização nas empresas, tornando claras as regras e normas de conduta dentro de uma empresa.
A capacitação é uma tendência entre as empresas, dado que demanda baixo investimento financeiro para ser realizada.
A capacitação não tem uma relação direta com as estratégias empresariais, lidando apenas com a melhoria de conhecimentos técnicos dos empregados.
A capacitação tem pouca influência sobre o desempenho de equipes.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
A capacitação deve ser uma iniciativa pontual nas empresas, já que demanda muito tempo para ser realizada.
A capacitação pode ser uma importante ferramenta para a socialização nas empresas, tornando claras as regras e normas de conduta dentro de uma empresa.
A capacitação é uma tendência entre as empresas, dado que demanda baixo investimento financeiro para ser realizada.
A capacitação não tem uma relação direta com as estratégias empresariais, lidando apenas com a melhoria de conhecimentos técnicos dos empregados.
A capacitação tem pouca influência sobre o desempenho de equipes.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
São exemplos de teorias organizacionais, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
Teoria da ecologia organizacional.
Teoria institucional.
Teoria da contingência.
Administração científica.
Teoria da dependência de recursos.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
A maneira como o planeta é explorado para manter o estilo de vida da população é um fator muito preocupante para quem discute a questão ambiental. Afinal, ações não voltadas para o desenvolvimento sustentável podem resultar em, EXCETO:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.